Кому покоряются вершины
В атомной отрасли случайные люди не работают. Хотя бы потому, что ответственность очень высока. Вот почему в АЭМ уделяют большое внимание подготовке кадров. Для этого в компании существует программа STEAM, где сотрудники учатся и совершенствуют свои профессиональные навыки. Рассказываем об этой программе подробнее
Почему нужно растить новые кадры внутри предприятий? Потому что настанет время, когда руководящие и экспертные позиции займут другие люди. Для атомной отрасли важно, чтобы они знали компанию изнутри и могли не только привести предприятие к хорошим экономическим результатам, но и своим примером зажечь коллег. Вырастить такие кадры — непростая задача.
Как появилась программа
Проект STEAM стартовал в 2019 году, когда в машиностроительном дивизионе прошел молодежный конгресс HiPo (от англ. high potential — «высокий потенциал»). Его самые активные участники составили костяк нового сообщества, главной целью которого стали поиск и поддержка молодежи с высоким потенциалом. Впоследствии членами программы также стали победители конкурсов профмастерства, преемники, лидеры молодежных сообществ.
Сейчас в программе STEAM более 200 человек. Каждый из них готов поделиться со своими коллегами чем-то полезным, будь то профессиональные тонкости или нужные контакты.
Как это работает
Программа STEAM состоит из множества мероприятий: вебинаров, мастер-классов, деловых игр, хакатонов. Изначально были запланированы очные встречи, но новая реальность внесла свои коррективы. Координаторы оперативно пересмотрели форматы мероприятий, чтобы не прерывать программу. Сейчас многие события проходят онлайн.
Самым востребованным форматом стали «завтраки» с руководителями дивизиона. Эта программа позволила участникам посмотреть на деятельность и задачи предприятия под другим углом, понять карьерный путь руководителя и примерить его на себя.
Мероприятия наполнены практическими заданиями, которые помогают решить настоящие, а не игровые проблемы. Например, научиться распознавать характер людей и в соответствии с этим выстраивать коммуникацию.
В рамках программы уже прошли три онлайн-хакатона. Молодых специалистов виртуально принимали ЦНИИТМАШ, ОКБМ Африкантов и ЦКБМ. Ребята искали новые подходы к решению технологических задач по реальным кейсам предприятий. 60% решений команд — победителей хакатонов взяты в проработку и будут внедрены в производство.
Еще одна важная часть программы — деловая игра-симулятор предпринимательской деятельности, где ее участники могут продемонстрировать свой потенциал при освоении новых рынков, оперативном поиске своей ниши и борьбе за выручку.
На очередном молодежном форуме в ноябре этого года участники решали девять кейсов по направлениям: новые бизнесы, изменение конструкций и повышение эффективности производственных процессов, которые были составлены из реальных проблем предприятий, и предлагали свои варианты. На этом форуме генеральный директор Атомэнергомаша Андрей Никипелов представил стратегию «Видение-2030», в рамках которой STEAM будет развиваться в будущем.
Новые знания в новых условиях
Wild Camp — не такая формальная, но не менее важная часть программы. Это походы, в которые участники STEAM идут в команде с топ-менеджерами. В рамках этого проекта уже состоялись три мероприятия: восхождение на Эльбрус во главе с генеральным директором АЭМ А. В. Никипеловым, сплав на катамаранах (лидер — генеральный директор ЦКБМ И. Ю. Бурцев) и поход по трем вершинам Адыгеи (лидер — заместитель генерального директора по операционной эффективности ОКБМ Африкантов И. В. Нетронин).
В 2022 году практика походов с топ-менеджерами продолжится. Стимчан ждут новые вершины!
— Одним из первых заданий для ребят было описание портрета идеального участника STEAM — таким образом они могли понять, чего им самим не хватает. На основании этого портрета мы и сформировали программу: кем мы хотим вырастить молодежь.
STEAM — это реальная возможность для участников прокачать компетенции, которые у них чуть менее развиты, усвоить опыт более старших товарищей. А еще — получить административную поддержку своих проектов и найти ментора из числа топ-менеджеров, который поможет определить свое направление для развития.
Все ребята активные, мобильные, их не нужно подталкивать — они готовы сами развиваться, чтобы потом, когда настанет момент, закрыть потребности дивизиона и отрасли в руководящих или экспертных кадрах.
Зачем дивизиону программа STEAM
Управленческие структуры имеют свойство усложняться и бюрократизироваться, а высокий темп работы над задачами снижает инициативность сотрудников. При этом для устойчивого развития компании необходимо постоянное совершенствование новых продуктов и направлений. «Будущее за теми, кто умеет быстро находить нестандартные решения, соответствующие интересам бизнеса, проявляет интерес к постоянному самообучению, не боится выхода за пределы зоны комфорта», — отметила Юлия Николаева, заместитель генерального директора по управлению персоналом АЭМ.
Задача программы STEAM — найти таких людей, инвестиции в которых приведут к кадровой защищенности предприятий. Сегодня в программе более 200 молодых сотрудников, понимающих бизнес-стратегию, подготовленных к работе на международных рынках, заинтересованных в развитии.
Основные характеристики участника программы — мотивированность и активность. Этот человек хорошо разбирается в специфике отрасли и способен адаптироваться к изменениям.
Хорошим примером того, как молодежь включается в процессы управления компанией, можно назвать недавнюю стратегическую сессию руководителей машиностроительного дивизиона, которая прошла в Волгодонске. Ее участниками стали пять лидеров рейтинга STEAM — они первыми из коллег узнали о планах и перспективных проектах компании. По итогам участники STEAM отметили, что, когда перед тобой обсуждаются и решаются вопросы такого уровня, это дает понимание, как стратегия превращается в реальные задачи. А еще — огромный заряд мотивации к саморазвитию и стремлению достигать новых целей.
Как стать участником STEAM?
Присоединиться к программе может абсолютно любой молодой специалист или руководитель, который активно развивает свои компетенции и демонстрирует высокие результаты в работе. При этом не нужно заполнять какую-то специальную заявку — достаточно быть активным и принимать участие в проектах, которые Росатом и дивизион организуют для развития сотрудников. Активность в данном случае — ключевое понятие. Не нужно ждать, пока кто-то придет и предложит вам поучаствовать в проекте или конкурсе. Нужно искать возможности для собственного развития самостоятельно. Если, например, сейчас вы участник молодежного сообщества на предприятии, то можете предлагать руководству этот ресурс в качестве помощи в поисках решений производственных проблем. Одним словом, если хотите и готовы сами инициировать и внедрять изменения на предприятии, если не боитесь брать на себя дополнительную ответственность — тогда эта программа для вас.
Для связи: steam@aem-group.ru