Белые воротнички останутся без работы?
Команда Машиностроительного дивизиона «Росатома» динамично растет, и кадровый вопрос является одним из самых важных. Сейчас у нас около 24 тысяч сотрудников, а будет еще больше. О том, какие специалисты будут востребованы и успешны в ближайшем будущем и какой карьерный трек стоит предложить своим детям, рассказывает заместитель главы дивизиона по персоналу Юлия Николаева.
— Каковы сейчас глобальные тенденции на рынке труда?
— Переход России на импортозамещение формирует один из основных трендов — повышение спроса на работников реального сектора. Рынок кандидатов отчасти на это реагирует: недавний опрос на сервисе по подбору персонала «Работа.ру» показал, что, по данным 2023 года, 40% россиян считают профессию инженера одной из самых перспективных. Это подтверждает и исследование уровня зарплат данных специалистов. По данным Superjob, вознаграждение инженеров за год выросло от 7 до 20%. Передовые российские вузы, в свою очередь, значительно изменяют и расширяют систему подготовки инженерных специальностей, и происходит это в тесной кооперации с нами, работодателями. Так, например, Машиностроительный дивизион развивает тему передовых инженерных школ в Нижнем Новгороде с целью опережающей подготовки под свои рабочие места. Мы выступаем заказчиком изменений и модернизации МИФИ и его филиалов, плотно взаимодействуем по вопросам актуализации программы подготовки специалистов в других учебных заведениях в регионах присутствия.
Что касается рабочих специальностей, то здесь дело обстоит не так хорошо. Несмотря на все усилия Минобразования и бизнеса, крайне востребованная рабочая сила остается в дефиците.
— Какова динамика роста численности персонала в дивизионе? Что нас ждет в будущем?
— В 2023 году на наши предприятия трудоустроились около тысячи человек. По итогам текущего года планируем увеличить численность еще на 2,2 тысячи. Темпы, как вы видите, стремительные. Однако «Росатом» — узнаваемый в стране работодатель, который пользуется спросом среди кандидатов, поэтому мы достаточно успешно справляемся с привлечением новых сотрудников. Среди наиболее востребованных специальностей — рабочие высокой квалификации, инженеры-технологи, инженеры-конструкторы, ИТ-специалисты.
Но у нашей Государственной корпорации по атомной энергии очень амбициозная дорожная карта развития. Для Машиностроительного дивизиона это выразится в еще большем росте заказов и необходимости создания новых производств. А значит, нам понадобятся люди. Уже сейчас мы видим, что до 2035 года расчетная потребность на текущие и перспективные заказы составляет около 40 тысяч человек.
— Цифра впечатляет! Как найти столько специалистов?
— Это не значит, что все 40 тысяч придут к нам на заводы. Цифра показывает, сколько рабочих рук нам понадобится. Но есть способы оптимизации, а также кооперация между компаниями-партнерами, которые готовы будут часть работы взять на себя. В любом случае, конечно, будем активно нанимать новых сотрудников, но помимо внешнего найма мы пользуемся еще несколькими источниками. Прежде всего, это перераспределение уже имеющихся людей за счет дополнительного обучения и повышения их квалификации. Профессионал высокого уровня выполняет свою работу быстрее и лучше, и, что немаловажно, это позволяет ему продвигаться по карьерной лестнице. В нашей практике уже есть много успешных кейсов, когда человек буквально вырос из молодого специалиста, участника плана преемственности и дивизиональной программы STEAM по раскрытию потенциала молодежи, до главного техэксперта лаборатории, руководителя инвестпроекта или даже директора филиала. Средний возраст таких сотрудников составляет 35–37 лет, а стаж работы — 10–12 лет.
Частично потребность мы закроем за счет повышения эффективности наших производств, а также методов и инструментов Производственной системы «Росатом». На наших заводах произойдет внедрение так называемых безлюдных технологий, появление более мощных станков и роботов, а цифровизация значительно снизит трудоемкость процессов и в цехах, и в офисе. Уже сегодня мы отказываемся от бумаги, рутинные процессы автоматизируются. Цифровые двойники, лазерное сканирование и технологии дополненной реальности больше не фантастика, а наша повседневность.
— Понятно: нужны профессионалы, станки и роботы. Еще студенты как раз подтянутся...
— Не совсем так. Сегодняшние студенты — это зачастую в той или иной мере уже и есть наши работники. Почти все проходят производственную практику, кто-то на постоянной основе совмещает учебу и первую работу, а кто-то, проработав несколько лет на производстве, изъявляет желание двигаться вверх и получает дополнительное образование.
Например, Анастасия Вернигорова, выпускница волгодонского колледжа ВТММ, — настоящий сварщик-профессионал, который может дать фору многим. Сегодня Настя — электросварщик ручной сварки второго разряда нашего завода «Атоммаш». Ее уже заметило руководство и сопровождают опытные наставники — лучшие сварщики, чемпионы России по профессиональному мастерству. К слову, Настя — тоже чемпион. В прошлом году она получила медальон за профессионализм на международном чемпионате по сварке в Китае, а в этом году стала лучшим студентом атомного чемпионата AtomSkills. Анастасия не собирается останавливаться на достигнутом и уже поступила в вуз, чтобы получить высшее образование. При этом она продолжает работать и повышать свое мастерство.
Есть еще один источник пополнения численности сотрудников, но для этого нужно заглянуть в будущее на 10 лет вперед. Кто придет работать? Не студенты, а наши дети, которые сегодня учатся в школе и стоят перед выбором будущей профессии.
— Существует ли выверенная стратегия в этом вопросе?
— К сожалению, школьников, выбирающих самые нужные нам направления, с каждым годом становится все меньше. В одном из последних исследований Высшей школы экономики говорится, что с 2018 по 2023 год физику в качестве основного экзамена выпускники стали выбирать на 48% реже. Снижение количества сдающих экзамен по профильной математике составило 33%. А ведь это основа для будущих высококвалифицированных рабочих и инженеров. Значит, нам нужно идти уже не в вузы и колледжи, а как минимум в средние классы школы. Необходимо серьезно заняться вопросом повышения престижа инженерных и рабочих профессий. Ребенок должен расти и учиться с пониманием, что работать в промышленной компании — это интересно, почетно и престижно. Вот главный ответ на стоящий перед всеми нами вызов.
Спросите своих детей, кем они хотят стать. Программистами? К сожалению, уже в этом году зарплата курьера сравнялась с доходом айтишника. И я не буду подробно описывать, что произошло в 2000-е, когда мы обнаружили, что у нас вокруг сплошные экономисты и юристы. Примерно то же самое произойдет через несколько лет в ИT: придется переучиваться и работать не по специальности. Чтобы этого не произошло, уже сейчас нужно выбирать другие варианты, разъяснять детям, что быть конструктором, инженером, специалистом в области управления станками с ЧПУ или металлургом гораздо более перспективно.
Углубленное изучение STEM-дисциплин (наука, технологии, инженерия и математика) предоставляет молодым людям множество возможностей для карьерного роста. К тому же учиться по нужным нам предметам уже сейчас выгодно. Например, в магистратуре филиала МГУ в Сарове студенческая стипендия составляет 55 тысяч рублей, а аспиранты получают 75 тысяч в месяц.
— Что конкретно делается для того, чтобы привлекать молодых людей на производство?
— Один из способов показать молодежи технические специальности — промышленный туризм. Знакомясь с предприятием и людьми, которые здесь работают, школьники и студенты смогут увидеть себя в той или иной профессии, оценить, насколько им это по душе. С этой целью в 2024 году волгодонский завод «Атоммаш» стал участником программы «Открытая промышленность». Экскурсии проводят также ЦНИИТМАШ, «ЗиО-Подольск», «СвердНИИхиммаш» и многие другие наши компании.
Очень интересные, на мой взгляд, решения есть также на государственном уровне. Например, Минпромторг России совместно с Минкультом реализуют проект по созданию документального и художественного индустриального кино. Это значит, что скоро мы вновь увидим фильмы о людях труда, как это было в советское время. Захватывающие сюжеты новых кинолент будут разворачиваться на фоне работающих цехов. Поэтому, возможно, наши площадки вскоре могут стать съемочными. У нас современное, красивое производство, а среди сотрудников есть настоящие герои. Их истории так и просятся на экран.