
Восточный заказ
На различных предприятиях АЭМ сейчас проходят ключ...
1
Основная цель – производственный процесс без срывов сроков и авралов. Если мы вовремя выполняем наши обязательства, значит, уверенно заключаем новые контракты и успешно развиваем предприятия дивизиона. Система позволяет работать на результат в рамках всего дивизиона, обеспечивая синхронизацию и сквозную постановку задач.
|
2
Ежемесячные показатели распространяются как по вертикали (от заместителей генерального директора АЭМ до работников предприятий), так и по горизонтали. То есть, если в прохождении ключевой точки задействованы сотрудники различных подразделений (производственных, финансовых, закупочных), соответствующий показатель ставится каждому из них.
|
3
Система распространяется на 18 предприятиях АЭМ, включая управляющую компанию. Она охватывает более 500 сотрудников, в числе которых как работники производственных, конструкторских, коммерческих или бизнес-подразделений, так и представители корпоративных функций – финансово-экономический блок, юристы, управление закупками, управление персоналом и другие. Важно, что она охватывает около 30% всех руководителей в дивизионе, ведь от их результатов зависит своевременная реализация проектов.
|
4
По оценкам руководителей, сотрудников, представителей HR-служб, основные сложности с настройкой системы пройдены. Если раньше сотрудники оставались без премии, потому что лишь некоторые из них достигали целевых уровней, то сегодня количество выполненных критических показателей выросло. Это значит, что в компании улучшились управленческие и производственные процессы, сотрудники, включенные в систему ОП, качественнее планируют и правильно расставляют приоритеты в работе.
|
5
Не оставайтесь один на один с проблемой, транслируйте ее наверх. Если вы сделали все, чтобы достичь показателей, однако появились затруднения, которые вы не можете преодолеть, нужно своевременно сообщить о них непосредственному начальнику. Компания примет меры для достижения цели, и риск, что показатель не будет достигнут, снизится.
|
6
Если вы ставите себе задачу и не сообщаете о ней коллегам, задействованным с вами в достижении одной и той же цели, это приведет к тому, что работа по важным дивизиональным задачам на разных уровнях будет вестись с разной степенью интенсивности. Не решайте все самостоятельно, иначе сорвется ваша премия и появятся проблемы по выполнению общей задачи компании. |
7
Усилия будут направлены на повышение эффективности системы: окончательно определится состав участников и их функции, будут четко сформулированы виды премирования (дивизиональное для руководителей и квартальное для работников на производстве). Еще одна важная задача – синхронизация ключевых точек с заказчиками по отраслевым проектам, чтобы и за пределами дивизиона работа была направлена на общий результат.
|
На различных предприятиях АЭМ сейчас проходят ключ...
Сотрудники ЗиО-Подольска и Петрозаводскмаша стали ...
В машиностроительном дивизионе появится новая сист...
Очень точно заметил Джон Леннон: «Время, потерянно...