Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

Оперативное премирование: мнения

Сотрудники пилотных предприятий АЭМ, где с прошлого года действует новая система мотивации, поделились своими мыслями об оперативном премировании.

u3lmd03ms.jpg

Станислав Рябенко
, старший мастер производства реакторного оборудования ПАО «ЗиО-Подольск»:


Система премирования работников стала гибче, удобнее, проще. Прямая зависимость: чем выше показатели выполнения плана, тем выше размер оперативной премии у всего подразделения. А затем уже идет оценка каждого работника. Существует специальная таблица по начислению процентов ОП. Люди заинтересованы работать на результат. Я получил 10%-ную надбавку за изготовление РУ РИТМ-200, и в сумме премия получилась больше, чем индивидуальная стимулирующая надбавка ИСН-2, которая была раньше.

7762kdf434.jpg

Павел Марченко, директор по управлению проектами АО «АЭМ-технологии»:


После введения оперативных премий эффективность выросла, потому что сотрудники теперь четко знают ключевые цели и задачи на текущий месяц. Показатели, безусловно, ставятся амбициозные, но есть и реальная возможность заработать больше: выполнение критически важного показателя увеличивает доход сотрудника.

589hdds0wd.jpg

Андрей Марченко, технический директор Волгодонского филиала АО «АЭМ-технологии»:


С точки зрения операционной эффективности идея хорошая. Определяются ключевые показатели, зачастую кросс-­функциональные: если в задаче заинтересовано несколько сотрудников, она будет в показателях у всех. Критерии четко попадают в годовую производственную программу: есть годовой показатель сокращения технологической трудоемкости – есть 30 мероприятий, которые становятся показателями на месяц. Сложнее с мотивационной составляющей: в случае невыполнения задания доход убавляется, и это стимулирует людей меньше, чем если бы премия за выполнение показателей выплачивалась поверх существующей зарплаты.

8ds0ds89sd.jpg

Юрий Гологудин, оператор станков с программным управлением 5-го разряда ПАО «ЗиО-Подольск»:


Система работает, теперь коллектив более мотивирован выполнять задания качественно и в установленные сроки. Мне ставятся конкретные задачи: сделать 12 отверстий на корпусе, обработать опорную лапу. Если я выполняю сменное задание, то могу рассчитывать на больший размер оперативной премии. В моем случае на зарплату это пока не повлияло, премия по размеру примерно совпадает с ИСН-2. Но потенциально есть возможность увеличить заработок.

90859752.jpg

Юрий Козлов, директор по поставкам ЦКБМ:


Введение оперативного премирования отлично повлияло на эффективность, все в тонусе. Все ключевые моменты договоров отражены в показателях – сразу понятно, кто за что отвечает. Например, есть оборудование, которое нужно отгрузить в конце месяца. Мы должны завершить изготовление и провести испытания – это прописано в показателях директора по качеству и директора по производству, оформить отгрузочные документы, согласовать отгрузку с заказчиком, отгрузить и реализовать – это уже ответственность нашей дирекции.

Об оперативном премировании также читайте здесь.

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru    "МедиаЛайн"