Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

Вовлеченность в ПСР

1 апреля в Росатоме состоялся управляющий совет по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли». Более 80 человек – топ-менеджмент госкорпорации, директора предприятий в контуре развертывания Производственной системы «Росатом» (ПСР) – приехали на ЗиО-Подольск. Работу совета возглавил генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев.

Вовлеченность в ПСР

ПСР как двигатель карьеры

«Производственная система «Росатом» – не просто корпоративная идеология, но важный элемент кадровой политики», – так Алексей Лихачев обозначил позицию руководства Госкорпорации «Росатом».

Вовлеченность специалиста в ПСР-движение будет учитываться при формировании резерва, при назначении на руководящую должность. «Важна личная мотивация руководителя, – подчеркнул Алексей Лихачев. – Насколько откровенно ру­ководители будут вовлечены, настолько искренне будут участвовать в процессе их подчиненные. Это не просто наша корпоративная идеология, это часть кадровой и организационной политики».

Кандидаты ПСР

Участники управляющего совета ­Рос­атома побывали на производственных площадках трех предприятий: ­ЗиО-Подольска, ОКБ «Гидропресс» и НПО «Луч». С 2017 года ЗиО-Подольск и ОКБ «­ГИД­РО­ПРЕСС» вступили в контур системного развертывания Производственной системы «Росатом» и претендуют на получение статуса ПСР-предприятия. Алексей Лихачев отметил и заряженность работников на процесс постоянного улучшения, и важность для отрасли ­проектов, где благодаря инструментам ПСР были достигнуты значительные сдвиги. Так, ЗиО-Подольск, сократив время протекания процессов при изготовлении оборудования общей техники, по сравнению с 2015 годом увеличил производительность в 2,5 раза – с 5 до 11 единиц оборудования в месяц. И второй реактор для ледоколов нового поколения специа­листы ЗиО изготовили на 95 дней быстрее. «При дальнейшем внедрении ПСР, будь то проекты текущие, персональные, проекты руководителей, их заместителей, надо учиться выбирать именно те, которые действительно необходимы отрасли», – заключил глава Росатома.

Наградили лидеров

Подводя итоги 2016 года, первый заместитель гендиректора по корпоративным функциям – главный финансовый директор ГК «Росатом» Николай Соломон отметил, что концепция системного развертывания ПСР подтверждает свою эффективность. Оптимальный срок формирования необходимой инфраструктуры, вызревания ПСР-культуры составляет три года, а дальше нужно глубже работать с процессами, воспитывать и обучать лидеров. Он также назвал предприятия, которые внесли большой вклад в развитие ПСР, и первым среди них – ОКБМ Африкантов. Алексей Лихачев вручил дипломы и памятные кубки представителям 12 предприятий Росатома, которые по итогам 2016 года достигли или подтвердили статус лидера ПСР.

Почему ОКБМ Африкантов назвали лучшим ПСР-предприятием, читайте
в руб­рике «Актуально» на сайте «Вестника АЭМ»

ПСР

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru