Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

Работаем на результат

В Атомэнергомаше постепенно внедряется новая схема оплаты труда – оперативное премирование. «Вестник АЭМ» решил разобраться, что это такое и какие возможности открываются перед компанией и ее сотрудниками.

Работаем на результат
1. Что такое оперативное премирование (ОП)? Чем новая схема отличается от текущей?
2. А есть ли у меня возможность повысить доход?
3. Для чего вводится оперативная премия?
4. Как устанавливаются и оцениваются оперативные премии?
5. Когда выплачивается оперативная премия?
6. Чем показатели для расчета оперативной премии отличаются от ключевых показателей эффективности (КПЭ)?
7. Кого коснется нововведение?
8. Работает ли данная система еще где-то?

1. Что такое оперативное премирование (ОП)? Чем новая схема отличается от текущей?

premii_bef_after.png


Сейчас зарплата формируется из двух частей – оклада и интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН). К примеру, у Ивана Ивановича оклад составляет 50 рублей, ИСН – тоже 50 рублей, в месяц он получает 100 рублей.

В новой системе часть зарплаты становится оперативной премией. Ее размер зависит от того, насколько продвинулись ваши проекты. Руководитель устанавливает показатели – ключевые события проекта, которые должны быть выполнены в этом месяце. Что нужно о них знать:

• показатели – это всегда конкретные мероприятия. Например, «завершение мехобработки обечаек ПГВ-1000 для АЭС «Куданкулам»;
• нельзя устанавливать больше пяти показателей. В идеале – три-четыре, но может быть и один;
• показатели для расчета оперативной премии не дублируют КПЭ, но помогают достигать их;
• у каждого показателя есть свой вес, выраженный в процентах от оперативной премии. Он помогает определить значимость события.

В базовом варианте оклад сотрудника остается прежним – 50 рублей, ИСН становится 30 рублей, 20 рублей теперь – оперативная премия. В феврале Иван Иванович выполнил четыре показателя весом в 35, 30, 25 и 10%. В сумме они дают 100%. Значит, в бухгалтерии его ждет 50 + 30 + 20 = 100 рублей, где 20 рублей – 100% от 20-рублевой премии. Если, например, последний показатель не будет выполнен, наш сотрудник в этом месяце получит лишь 98 рублей (его оперативная премия составит 18 рублей).

2. А есть ли у меня возможность повысить доход?

raise_dohod.png

 
Да, есть. Для самых важных показателей предусмотрен повышающий коэффициент – больший вес. Выполнение такого задания (при условии, что выполнены и остальные показатели) принесет дополнительно 10% от всей заработной платы. Представим, что наш Иван Иванович выполнил все показатели, включая критически важный. Тогда в этом месяце он получит 50 + 30 + 20 = 100 руб­лей и 10% сверху, то есть 110 рублей.

3. Для чего вводится оперативная премия?

 
Основная цель – обеспечить равномерный производственный процесс без срывов сроков и авралов. Свое­временное выполнение наших обязательств – одно из главных условий для заключения новых контрактов, а значит, и дальнейшего развития предприятий. Показатели будут декомпозированы как по вертикали (от заместителей генерального директора АЭМ до сотрудников предприятий), так и по горизонтали – соответствующие механизмы сейчас дорабатываются и скоро будут запущены. То есть, если в прохождении ключевой точки задействованы сотрудники различных подразделений (производственных, финансовых, закупочных), соответствующий показатель будет у каждого из них. И по отраслевым заказам показатели наших сотрудников будут синхронизированы с ключевыми точками работников компаний-заказчиков, занимающихся тем же проектом.

«Наши системы мотивации должны быть сшиты, – отмечает генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов. – Коллеги также отвечают за успех проекта и должны быть замотивированы на то, чтобы вовремя прислать техзадание, дать согласование, ответить на наш запрос».
  

4. Как устанавливаются и оцениваются оперативные премии?

howwhen_premii.png

 
К разработке показателей приступают за семь рабочих дней до начала месяца. Генеральный директор утверждает задачи своим заместителям, после чего соответствующие показатели устанавливаются ответственным сотрудникам. За три рабочих дня до начала месяца все карты показателей с указанием ответственных должны быть сформированы и утверждены.

После окончания месяца сотрудники направляют отчет о выполнении своих показателей руководителям. ­Итоговые оценки утверждаются руководством компании не позднее, чем через десять дней после отчетного месяца и направляются в кадровую службу для расчета и последующей выплаты.

5. Когда выплачивается оперативная премия?

kogda_dengi_bydyt.png

 
Премия выдается одновременно с авансом за следующий месяц – то есть премию за февраль вы получите вместе с авансом за март. Такая схема уже работает на ряде предприятий АЭМ, с точки зрения бухгалтерии ничего нового здесь нет.

6. Чем показатели для расчета оперативной премии отличаются от ключевых показателей эффективности (КПЭ)?

KPE_INFO_.png


Ключевые показатели эффективности, установленные на год, остаются в работе. Показатели для расчета оперативной премии – это не дополнительные задания, а инструмент достижения годовых КПЭ. Ключевые события – этапы большого проекта. Если в КПЭ у вас стоит задача в конце года отгрузить какое-либо оборудование, то в показателях на месяц окажутся промежуточные цели — например, проведение испытаний. Четко сформированный набор задач на каждый месяц помогает не отступать от плана.

7. Кого коснется нововведение?

vnedrenie_OP_na_predpriyatiyah.png



В проекте будет задействован весь дивизион. Сейчас оперативное премирование внедрено в ЦКБМ, на ЗиО-Подольске, в Волгодонском и Петрозаводском филиалах «АЭМ-технологии». С февраля система начала работу в центральном офисе АЭМ. К 1 июня такая форма оплаты труда будет введена на всех предприятиях дивизиона. На первом этапе она будет касаться только тех, кто напрямую влияет на выполнение контрактных обязательств. Однако в дальнейшем распространится и на других сотрудников.

Важно также, что для каждого сотрудника изменение формы оплаты труда первые два месяца пройдет в тестовом режиме. То есть показатели и оценка их выполнения будут фиксироваться, но оплата будет осуществляться по старой схеме.

8. Работает ли данная система еще где-то?

shesterenki.png

 
Система оперативного премирования (ежемесячного или ежеквартального) работает во многих крупных компаниях, как связанных с атомной отраслью, так и в других секторах промышленности. Особенно она востребована в компаниях, где реализуются крупные длительные проекты, успешное выполнение которых зависит от своевременного прохождения многих ключевых точек. В контуре ­Росатома оперативное премирование уже давно действует (например, в НИАЭП-АСЭ).

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru    "МедиаЛайн"