Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

ПСР со спортивным упорством

По итогам 2016 года ОКБМ Африкантов заняло первое место в отраслевом рейтинге лидеров Производственной системы «Росатом» (ПСР). Главный секрет – системный подход к улучшениям, считают на предприятии.

Автор: Наталья Попова

ПСР со спортивным упорством
Выступая на Дне информирования, глава Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев сравнил ПСР c физкультурой, которой нужно заниматься постоянно. Сравнение тем более верное, что статус лидера ПСР – это как некая планка для спортсмена, ниже которой уже ни профессиональная честь, ни поставленные цели опуститься не позволят. Особенно у предприятий, возглавляющих рейтинг лидеров – таким по итогам 2016 года стало ОКБМ Африкантов.

«Действительно, чем выше мы забираемся, тем выше становится следующая планка, следующая ступенька, – поделился мнением заместитель генерального директора АО «ОКБМ Африкантов» по операционной эффективности Илья Нетронин. – Цели амбициозные, в частности, мы должны в течение 2017 года создать и представить отрасли четыре лучших практики – в складском хозяйстве, в изготовительном цехе и на сборочных участках. Задача действительно сложная, к лучшим практикам предъявляются очень жесткие требования. Коллективам, которые занимаются этой задачей, предстоит напряженная работа, многое зависит от того, насколько слаженно мы будем действовать».

Об эффективности применения практик ПСР лучше всего говорят цифры. Например, рост производительности труда: по итогам 2016 года в ОКБМ Африкантов этот показатель достиг 5,5 млн руб./чел. – для сравнения по итогам 2015 года он составлял 3,7 млн руб./чел. Притом целевой уровень, установленный для организации Госкорпорацией «Росатом», был 4,6 млн руб./чел.

«По моему глубокому убеждению, наша победа стала результатом системной работы, которой занимались не только организаторы этого процесса, но и коллектив предприятия. Могу сказать точно, что неравнодушных к ПСР людей было очень много: это и рабочие, и инженерно-технические работники, и руководители среднего уровня, линейные руководители в цехах, ну и конечно топ-менеджеры предприятия. Наш руководитель Дмитрий Леонидович Зверев был очень вовлечен в процесс, очень переживал за достижение результата. Именно он определял вектор развития в самом начале проекта системного развертывания ПСР», – говорит Илья Нетронин.


Примеры эффектов от реализации ПСР-проектов ​АО «ОКБМ Африкантов»​

  • Сокращение времени изготовления Парогенератора с 17 до 12 месяцев​
  • Сокращение времени изготовления насосного оборудования со 178 до 124 дней ​
  • Сокращение времени подготовки и утверждения Сетевого плана-графика со 100 до 67 дней​
  • Сокращение времени оформления расходных договоров с грифами КТ и ДСП с 200 до 146 дней​
  • Сокращение времени на оформление разрешений к пропускам со 115 до 20 минут​
  • Снижение времени оформления надбавок за работу с государственной тайной с 3 до 1 дня​

Конечно, каждое предприятие в Росатоме по-своему уникально, у каждого свой бизнес, своя продукция, свои бизнес-процессы. «Считаю, что все 12 предприятий, вошедших в перечень ПСР-лидеров, молодцы. Кто-то сильнее в одном направлении, кто-то в другом», – заключил замдиректора ОКБМ.


СПРАВКА

Звание «Лидер ПСР» по итогам года присваивается предприятию, выполнившему все индикаторы развертывания производственной системы, качество которого подтверждено результатами РППК. К таким индикаторам, в частности, относятся: достижение не менее чем 90% бизнес-целей предприятия, реализация в производственных потоках ПСР-проектов и достижение целей, а также наличие не менее 75% положительных высказываний в отношении внедрения ПСР.

Статус «Лидер ПСР» дает предприятию ряд привилегий, в том числе – посещение Дня информирования на предприятии генеральным директором Госкорпорации «Росатом».

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru    "МедиаЛайн"