Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

Экспертиза улучшений

На предприятиях Атомэнергомаша состоялась предварительная развивающая партнерская проверка качества (РППК) развертывания Производственной системы «Росатом» (ПСР).

Автор: Текст: Ирина Торохова, Лада Романова

Экспертиза улучшений

На ЗиО-Подольск в рамках предвизита РППК прибыла большая делегация отраслевых экспертов в области ПСР: представители Атомэнергомаша, АО «ПСР», АО «АЭМ-технологии», ОКБ «ГИДРОПРЕСС», ОКБМ Африкантов.

 «Дерево» в рабочем состоянии

Как и прежде, проверка шла параллельно по пяти направлениям. Комиссии исследовали ПСР-потоки изготовления парогенерирующих блоков «РИТМ‑200» для ледоколов нового поколения, подогревателей высокого давления и сепараторов-пароперегревателей (СПП‑1000) для атомных станций, анализировали, как организована деятельность по декомпозиции целей, управлению проектами и изменениями, обучению и мотивации сотрудников.

«Мы отметили скрупулезную и обширную работу по построению «Дерева целей», – подчеркнул главный специалист группы проектов ПСР Атомэнергомаша Константин Денисов. – Видно, что итерация уже не первая, «дерево» действительно в рабочем состоянии. Думаю, в дальнейшем оно будет дополнено и станет более наглядным и прозрачным».

1.jpg

Задания каждому сотруднику главный металлург Ринат Мингалиев записывает на доске для визуализации задач. Как результат, видна загрузка специалистов, начальник может перераспределять объемы, менять приоритеты задач

 
Оценки и рекомендации

По направлению «ПСР-потоки» эксперты отметили сразу семь лучших практик, из них пять – в производстве общей техники, в том числе по организации хранения деталей по системе Fi-Fo, внедрению тянущей системы в многономенклатурном производстве, визуализации проблем по качеству и анализу и поиску корневой проблемы на участке окончательной сдачи, по вовлеченности персонала в организацию рабочих мест по 5С.

В производстве АЭС и реакторо­строения лучшими практиками признаны организация стапеля для набивки СПП и участок чистой сборки ПВД-К. Члены комиссии рекомендовали внести в должностные инструкции персонала требования по 5С, актуализировать информацию на стендах малых групп с указанием ответственных за ведение и периодичность обновления, вести персональный учет рабочего времени по каждому работнику, исходя из норм изготовления деталей.

Комиссия по направлению «Управление проектами и изменениями» в ходе проверки выявила больше плюсов, чем минусов.

«Нам очень понравилось то, как у вас визуализирован перечень проектов в инфоцентре гендиректора, достаточно интересно и креативно,  – считает директор по управлению проектами и планированию Петрозаводскмаша Андрей Кунтыш. – Понравился новый проект панели решения проблем. Рекомендация касается каскадирования ПСР-проекта на следующий уровень подчиненности. Мы посмотрели проект по наплавке и предлагаем передать его на нижний уровень. Во-первых, на следующем этапе подтвердят, что проект выполнен и цели достигнуты, во‑вторых, возможно, найдут, что можно улучшить».

Персональное дело

Лучшие практики отмечены и в области обучения персонала: создание учебного центра «Фабрика процессов», мотивация внутренних тренеров, разработка системы мотивации через награждения, автоматизация процесса по организации обучения и учету обученных в системе 1С: УПП.

«Предлагаю разработать механизм проверки выполнения поставленной при направлении на обучение задачи, а затем интегрировать его в автоматизированный комплекс в программе 1С, – говорит главный специалист Петрозаводскмаша Инге Ромбанен. – Также можно организовать процесс получения обратной связи от руководителя об усвоении материала работником».

По направлению «Мотивация» комиссии понравилась адаптационная памятка нового сотрудника, в которой размещена информация о предприятии, руководстве, кадровой и социальной политике и инструментах ПСР. Члены комиссии рекомендовали визуализировать анализ причин отклонения ППУ, автоматизировать «Базу знаний ПСР» и провести конкурс ПСР-­проектов и ППУ.

3.jpg

ЗиО-Подольск. Шкаф (слева) и рабочее место, организованные по системе 5С

Не для галочки

«Благодарю за продуктивный, насыщенный, интересный день, надеюсь, каждый для себя почерпнул что-то новое, – отметил председатель комиссии, и. о. директора по операционной деятельности Атоммаша Максим Жидков. – Я для себя многое отметил, увидел, как ЗиО-​Подольск меняется в лучшую сторону, что люди на самом деле вовлечены в процессы, в которых участвуют. Многие реализующиеся проекты делаются не для галочки, они действительно работают, люди с этим живут. Мне это очень понравилось. Надеюсь, наши рекомендации вы учтете и станете лучше».

«Благодарю всех участников РППК, каждый высказывался откровенно, говорил о тех недостатках, которые есть, – резюмировал Константин Денисов. – Вы показали нам пути развития, по которым заводу предстоит двигаться дальше. У вас много лучших практик, надеемся, что коллеги из других предприятий возьмут их на заметку, будут использовать ваш опыт на своих площадках».

Результатом кропотливой работы стал меморандум РППК, в котором изложены рекомендации по улучшениям. Для их выполнения будет разработан план мероприятий.

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru    "МедиаЛайн"