Онлайн-версия издания

Яндекс.Метрика

Без лишних разговоров

В прошлых номерах мы уже писали об оперативном премировании – системе материального стимулирования, ­на которую постепенно переходят предприятия Атомэнергомаша. Новым этапом в ее развитии стала прямая декомпозиция показателей от управляющей компании сотрудникам предприятий.

Без лишних разговоров

Что изменилось?

В конце марта вступило в силу новое Положение об оперативном премировании, а вместе с ним – изменения в порядке установки показателей. Раньше гендиректор АЭМ определял ключевые приоритеты для директоров предприятий, а те – для своих заместителей. С подчиненными действовал тот же принцип: цели для работников предприятий спускались каскадом. Теперь между управляющей компанией дивизиона и «дочками» внедрили сквозной механизм постановки задач. Сегодня руководители функций – сотрудники УК, возглавляющие определенное функциональное направление деятельности, – могут напрямую устанавливать показатели работникам, которые выполняют соответствующий функционал на предприятиях.

Что осталось прежним?

Получается, что показатели работникам теперь устанавливают не только прямые руководители предприятия, но и функциональные руководители. При этом на одного сотрудника будет по-прежнему приходиться по 4–5 показателей. Все задачи заносятся в общую матрицу с одним условием: вес показателей, устанавливаемых руководителями функций, не должен превышать 50%. Остальные цели сотрудникам, как раньше, формируют генеральные директора предприятий.

В процессе коллеги обсуждают приоритеты и сроки, регулируют разногласия. Спорные вопросы разрешаются в рабочем порядке. Если показатели от руководителя функции противоречат показателям генерального директора, окончательное решение – за последним.

Сроки

Для всех этапов в Положении закреплен четкий срок. За семь дней до начала месяца руководители УК устанавливают показатели для работников своих подразделений и дочерних предприятий. С помощью дирекции по стратегии и организационному развитию (ДСиОР) они готовят сводную матрицу показателей. Не позднее чем за пять дней до начала месяца генеральный директор Атомэнергомаша утверждает матрицы и передает их обратно специалистам ДСиОР. Отсюда матрицы попадают в профильные дирекции, а показатели для дочерних компаний направляют на предприятия – как правило, на этом этапе до начала месяца остается еще 4–5 дней. К первому числу матрица всегда утверждена, подписана и знакома всем участникам – можно приступать!

я знаю на эту тему больше

© 2014 ОАО «Атомэнергомаш». Атомное и энергетическое машиностроение.
115184, г. Москва, Озерковская наб. д. 28, стр.3
Свои вопросы и предложения присылайте по адресу info@vestnik-aem.ru    "МедиаЛайн"